Viitoarele generaţii de roboţi îşi vor împărtăşi experienţele

Viitorul aparține roboților cu capacitate de auto-învățare, care interacționează cu oamenii, explică Yoshiharu Inaba, președinte și director executiv al Fanuc, producătorul japonez de roboți și controlere. Antreprenorul urmărește gestionarea creșterii economice viitoare cu ajutorul roboților. Iar rețeaua de manageri îi va ajuta pe plan local.

Interviu cu Dr. Yoshiharu Inaba, preşedinte şi director executiv al FANUC

Domnule Inaba, spuneți-ne vă rog care credeți că sunt principalele tendințe în robotică în următorii 3 – 5 ani?

Yoshiharu Inaba: Pentru noi, inteligența artificială este una dintre cele mai importante tendințe. Dorim să dezvoltăm conceptul deep learning pentru mașinile cu capacitate de autoînvățare, de exemplu. La acestea să adăugăm IoT (internetul lucrurilor) și roboții care interacționează cu oamenii – aici, vorbim despre roboții colaborativi. Trebuie, de asemenea, să ne gândim la noi materiale. (n.r. – ,,deep learning” reprezintă o serie de algoritmi care permit mașinăriilor să învețe anumite sarcini specifice).

În 2015 ați prezentat primul robot colaborativ. Ce planuri aveți în acest domeniu?

Y.I.: Este vorba despre robotul colaborativ cu o sarcină utilă de 35 kg. Între timp am introdus modele pentru 4kg și 7kg. Acum obiectivul nostru este să construim o serie completă. Aceasta înseamnă că, în viitorul apropiat, intenționăm să suplimentăm gama cu un robot colaborativ pentru o sarcină utilă de 15 kg. Avem în vedere și sarcini utile de peste 35 kg.

Mulți dintre concurenții dvs. se concentrează pe roboți mai mici, cu sarcini utile mai reduse, de exemplu pentru asamblarea componentelor electronice. Cu ce este diferită strategia dvs.?

Y.I.: Noi vizăm industria auto. Acolo ai nevoie de sarcini utile mai mari. Vedem, de asemenea, că există o cerere pe piață pentru roboți colaborativi mai mici. Pentru moment, ne concentrăm asupra modelelor pe care le-am menționat.

Câți roboți colaborativi ați vândut între timp clienților?

Y.I.: Nu dorim să discutăm cifre exacte ale vânzărilor, dar am produs peste 600 de unități.

Ne puteți spune cel puțin dacă cererea este în creștere, conform așteptărilor dvs., sau este mai mult un trend care nu se traduce în cifrele de vânzări?

Y.I.: Avem numeroși clienți care sunt interesați de roboții colaborativi. Doresc să îi încerce. Aici vorbim despre majoritatea clienților noștri. Dar va mai dura ceva timp până când companiile vor lua în calcul aplicații mai concrete. În momentul de față, acestea se află încă pe curba de învățare.

Cât timp vă așteptați să dureze acest lucru?

Y.I.: Cred că în 5 -10 ani, unul din doi roboți vânduți va fi un robot colaborativ. Alți producători sunt în mod evident mai optimiști în această privință, afirmând că roboții colaborativi vor face progrese majore în 2 – 4 ani. Cu robotul nostru de 35kg ne diferențiem clar față de produsele concurenței. Pentru dez­voltarea unui robot sigur, de mare putere, este nevoie de mai multă muncă de cercetare decât în cazul modelelor mai mici. În plus, oamenii au în prima fază mai mult respect pentru roboții mari. De aceea, implementarea efectivă necesită, cu siguranță, mai mult timp decât pentru roboții de mici dimensiuni. În plus, trebuie să dezvoltăm funcții de siguranță corespunzătoare. În acest sens, nu vorbim numai despre robot. Dispozitivul de prindere trebuie de asemenea să fie sigur, nefiind permis să existe vreun pericol pentru lucrătorul industrial din cauza piesei de prelucrat. Totuși, în materie de roboți colaborativi, nu putem urma entuziasmul din industrie. Astfel, momentan urmărim să stabilim o gamă de produse între 4kg și 35kg. Ulterior, dorim să dezvoltăm soluții pentru sarcini utile chiar mai mari.

Cât de mult a avansat compania în privința „fabricii fără personal de operare”, complet automatizată?

Y.I.: Avem fabrici complet automatizate în sectoare individuale, de exemplu pentru servomotoare, pe care le arătăm clienților. În prezent avem 3.000 de roboți în producție și vom continua automatizarea și pentru garantarea calității produselor noastre.

Acum câțiva ani, aveați doar 400 de angajați în producție în Japonia.

Y.I.: Numărul de angajați în producție nu va crește în același ritm cu numărul de roboți. Totuși, în total, avem mai mulți angajați decât am avut vreodată, personalul fiind de peste 6.500 de angajați.

Ați menționat deep learning ca o tendință importantă. Ce obiective urmăriți în acest sens?

Y.I.: Am preluat 6% din acțiunile companiei Preferred Networks, PFN, deoarece ne poate ajuta cu experiența pe care o au. Start-up-ul japonez are o tehnologie unică pentru deep learning, pe care noi nu o deținem.

Vă referiți prin aceasta la o formă de inteligență artificială. Cum doriți să integrați acest lucru în pro­dusele dvs.?

Y.I.: Colaborăm foarte strâns și utilizăm deep learning pentru funcționarea noastră fără întreruperi. În acest mod, eliminăm întreruperile din producție. Un alt exemplu este selecția din container (bin picking). Componentele nesortate sunt identifi­cate și selectate în mod automat. Ambele evoluții înaintează cu succes din punctul nostru de vedere. Cu ajutorul deep learning, de exemplu, am putut gestiona linii de producție din Statele Unite, cuprinzând un total de aproximativ 7.000 de roboți, timp de un an, fără întreruperi neplanificate.

Ce strategie urmăriți pe piața în continuă creștere din China?

Y.I.: Strategia este aceeași pe plan global. Dorim să fim cel mai bun furnizor de roboți. Lăsăm integrarea în seama inte­gratorilor de sistem, care pot răspunde foarte repede nevoilor clienților lor.

Strategia noastră pe plan mondial este „o abordare unitară”. Pentru China, de exemplu, aceasta înseamnă că beneficiarii germani sau europeni care au fabrici în China nu au numai un punct local de contact, dar și persoane de contact care împărtășesc aceeași mentalitate. În acest scop, directo­rii noștri executivi regionali se întâlnesc periodic și le fac vizite comune clienților. Este la fel în toată lumea. Aceasta consolidează încrederea clienților.

Care este cota dvs. de piață în China?

Y.I.: În prezent, în China suntem lideri de piață. Aceasta se datorează și faptului că suntem furnizori pentru numeroase companii germane și internaționale de acolo. Nu discutăm despre cifre de piață concrete.

La nivel mondial, există teama sau cel puțin scepti­cismul cu privire la culturile care par străine. Cum vă descurcați în acest sens, ca o companie japoneză?

Y.I.: Foarte simplu: peste tot în lume, avem manageri locali în locațiile noastre. Dorim ca personalul japonez să fie cât mai mic în țările respective. Astfel, clienții noștri de pe fiecare piață întâlnesc un reprezentant local. În Germania, de exem­plu, este Olaf Kramm, pentru Fanuc Europe îl avem pe Olaf Gehrels, Rick Schneider este directorul executiv din Statele Unite, iar Qian Hui, din China.

Cât de mare este cota dvs. de piață în Germania și în Europa?

Y.I.: În Europa, cota noastră de piață pentru roboți – fără controlerele CNC, este de aproximativ 25%. În Germania, anticipăm o cotă de piață de 26% – 27% pentru 2016. În Europa, avem o poziție puternică, fiind cel de-al doilea mare furnizor. În numeroase țări europene, ocupăm primul loc. Totuși, având în vedere producătorii auto germani și rolul pe care îl avem acolo, avem șanse bune să devenim, în următorii cinci ani, numărul unu pe întreg teritoriul Europei.

Source: T&T - Tehnică și Tehnologie

Photo/video source: T&T - Tehnică și Tehnologie